на главную карта сайта english version
 
О компании
Клиенты
Новости
Контакты
Выполненные проекты
УСЛУГИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО КОНСАЛТИНГА
«МАКРОСИСТЕМА» - ПРОГРАММА ГОСУДАРСТВЕННОГО УСТРОЙСТВА БИЗНЕС СИСТЕМЫ
«ВЕЧЕ» - ПРОЕКТ СОЦИАЛЬНОЙ СЕТИ НОВОГО ПОКОЛЕНИЯ
«GENIQUM» - ПРОГРАММА БИЗНЕС ОБУЧЕНИЯ
Новости
15.05.2016
Наша компания начинает разработку уникального проекта - социальной сети нового поколения "ВЕЧЕ". Проект задуман как социальное явление, способное повлиять на благополучие большого числа людей. Проект сложный для разработчиков. И в этой работе необходимы «холодная голова, горячее сердце и чистые руки»...
15.12.2011
Этой разработкой мы внесли свой вклад в развитие системы образования. Концепция получилась красивой, нереально привлекательной и сложной (но не невозможной) для реализации.
01.02.2009
В сфере стратегического консалтинга завершён проект "Разработка стратегии компании "МГ ЖДСМ". В результате выбрано новое направление развития (по сути, разработана маркетинговая стратегия), обеспечивающее интенсивное развитие компании.

О нас

            Как и полагается стратегическому консультанту, рассказывая о себе, мы «по привычке» будем использовать системный подход, глубокое и широкое понимание темы стратегического консалтинга с тем, чтобы показать свою роль и намерения в этом непростом ремесле. Правда, возможность позитивно говорить о консалтинге осложняется наличием неблагоприятной репутации, которая сложилась у него в предшествующие годы. Не секрет, что по отношению к стратегическому консалтингу в целом существует скептическое отношение, которое имеет под собой серьезное основание. В этом разделе мы будем говорить об особенностях своей работы, в сравнении со сложившейся системой консалтинга и особенно её проблемными трендами. Итак, обо всём по порядку.

            Надо признать, что не только в консалтинге, но и в других сферах коммерческой деятельности при отсутствии идеологии и традиций, глубокие и достойные статусы, такие как авторитет и профессионализм, зачастую подменяются поверхностными, такими как, престиж и выгода. В результате меняется характер услуг стратегического консалтинга: конструктивная и созидательная работа становится деструктивной и непрофессиональной. В консалтинге такие проявления возможны в большей степени, чем где бы то ни было, потому что результат работы консультанта опосредован большим количеством других лиц, действий и событий, т.е. менее очевиден и понятен. При этом оценка результатов работы в этой сфере сама по себе требует времени и сил. В такой ситуации неблагонадёжные компании могут себе позволить длительное время имитировать работу и при этом избегать последствий. Бизнес система разочаровалась в консалтинге, не получив от него последовательной и вдохновенной поддержки в наиболее сложных аспектах стратегического развития. В результате, стратегический консалтинг пока не стал заслуженным и авторитетным, не выполнил свою историческую бизнес миссию. Он не смог обеспечить более качественное развитие бизнес системы, стать её движущей силой. По замыслу, наиболее умелая и передовая структурная часть бизнеса показала себя, в основном, безыдейным и второстепенным приложением к бизнес системе. Стало понятно, что для появления настоящего консалтинга требуются другие люди, время и значительные усилия.

            Мы понимаем сложившуюся ситуацию и в своих подходах вернулись к истокам идеи стратегического консалтинга, действуя на основе оригинальных ценностей, претендуя на традиции, и предлагая  свою философию стратегического консалтинга. Мы гарантируем Клиенту другой, более качественный и взвешенный подход, в котором каждый наш проект – это честная и искренняя попытка добиться первоклассного результата вместе с Клиентом. При этом здесь для объективности уместно сделать оговорку: благонадёжность помыслов и профессионализм являются необходимыми, но не достаточными условиями достижения успеха. Не каждый проект достигает 100% результата. Есть целый ряд объективных и субъективных причин, которые могут повлиять на результат проекта. Но и здесь мы не снимаем с себя ответственности и предлагаем справедливое распределение рисков проекта, учитывающую интересы клиента. Мы отдаём себе отчёт в том, что должны нести риски в большей степени, чем наш Клиент. Это не только потому, что мы «идейные» консультанты, в основном, это из-за тех принципов, которые нами акцептованы и которые должны быть органически  присущи всему консалтингу, чтобы сделать его конструктивной и чёткой силой.  А для стратегического консалтинга – это вообще единственный реальный путь масштабного становления, а не закулисного «прозябания». Мы берём на себя обязательство думать не за себя, а за успех наших с Клиентом проектов.  С этими мыслями мы и намерены строить свою работу в стратегическом консалтинге.


Услуги и проекты