О нас
Как и полагается стратегическому консультанту, рассказывая о себе, мы «по привычке» будем использовать системный подход, глубокое и широкое понимание темы стратегического консалтинга с тем, чтобы показать свою роль и намерения в этом непростом ремесле. Во второй половине этого раздела (см. ниже) мы поговорим об особенностях своих услуг по разработке стратегии в сравнении со сложившейся системой стратегического консалтинга и, особенно, её проблемных тенденций. Но начнём с главного: в подразделе «Услуги и перспективные проекты», наряду с информацией о наших услугах стратегического консалтинга, мы разместили собственные разработки из сферы стратегического консалтинга, которые характеризуют наш потенциал в проектах стратегического консалтинга. Создание этих программ и стратегий мы инициировали самостоятельно, это не образцы или искусственные примеры, это реальные, готовые для реализации проекты, выполненные в формате услуг по разработке стратегии. Отметим, что при наличии заинтересованности со стороны инвесторов, мы готовы к их практическому воплощению:
Услуги и перспективные проекты
Позитивный разговор о стратегическом консалтинге осложняется наличием неблагоприятной репутации, которая сложилась у него в предшествующие годы. Не секрет, что по отношению к услугам по разработке стратегии существует скептическое отношение, имеющее под собой серьезное основание. Надо признать, что не только в стратегическом консалтинге, но и в других сферах коммерческой деятельности при отсутствии идеологии и традиций, глубокие и достойные статусы, такие как авторитет и профессионализм, зачастую подменяются поверхностными, такими как, престиж и выгода. Под влиянием таких установок неизбежно меняется качество услуг по разработке стратегии: конструктивная и созидательная работа становится деструктивной и непрофессиональной. В консалтинге такие проявления возможны в большей степени, чем где бы то ни было, потому что результат работы консультанта опосредован большим количеством других лиц, процессов и событий, т.е. менее очевиден и понятен. При этом независимая объективная оценка качества услуг стратегического консалтинга сама по себе требует сил и ресурсов. В такой ситуации недобросовестные компании могут себе позволить длительное время «имитировать» продуктивную работу и при этом избегать последствий. В результате бизнес система разочаровалась в консалтинге, не получив от него должной поддержки в проектах стратегического развития. Стратегический консалтинг пока не стал заслуженным и авторитетным, не выполнил свою историческую бизнес миссию.
На повестке дня появление услуг стратегического консалтинга нового поколения, которым «по плечу» вдохнуть новые смыслы и подходы в бизнес систему, обеспечить её качественное развитие, стать её движущей силой. Необходимо приложить существенные усилия, чтобы соответствовать первоначальному замыслу стратегического консалтинга, как наиболее умелой и передовой части бизнеса и носителя общественных ценностей. В сложившейся ситуации мы вернулись к истокам идеи стратегического консалтинга, действуем на основе его оригинальных ценностей, создаём традиции, предлагаем свою Философию стратегического консалтинга, основанную на Истории и Ценностях нашей компании. Мы гарантируем Клиенту другой, более качественный и взвешенный подход, в котором каждый наш проект – это честная и искренняя попытка добиться первоклассного результата вместе с Клиентом. При этом здесь для объективности уместно сделать оговорку: должная добросовестность и профессионализм являются необходимыми, но не достаточными условиями продуктивности услуг по разработке стратегии. Не каждый проект достигает 100% результата. Есть целый ряд объективных и субъективных причин, которые могут повлиять на результат услуг по разработке стратегии. Но и здесь мы не снимаем с себя ответственности и предлагаем справедливое распределение рисков проекта, учитывающее интересы клиента. Мы отдаём себе отчёт в том, что должны нести риски в большей степени, чем наш Клиент. Это не только потому, что мы «идейные» консультанты, а в основном из-за тех принципов справедливости, которые нами акцептованы и которые должны быть органически присущи всему консалтингу, чтобы сделать его конструктивной и чёткой силой. А для стратегического консалтинга в целом – это единственный реальный путь масштабного становления, а не закулисного «прозябания». Мы берём на себя обязательство думать в большей степени об интересах Клиента, чем в своих интересах, ведь у нас может быть только общий успех. С этими мыслями мы и намерены строить свою работу в стратегическом консалтинге. |
|