Развитие и инновации – это первая и вторая производные от ценностей

             Ценности компании – это слишком тонкая «материя», чтобы говорить о них публично и «по ходу дела». Декларирование ценностей всегда выявляет диспропорцию между их предполагаемым глубоким содержанием и ограниченным набором средств выражения этой глубины. Кроме того, есть риск, что перечисленные ценности окажутся лишь словами, изолированными от разработки стратегии развития. В связи с этим, мы решили рассказать о ценностях нашей компании не напрямую, а исходя из тех принципов и подходов, которые мы исповедуем при оказании услуг стратегического консалтинга и которые «вытекают» из ценностей нашей компании:

• воспринимать наших Клиентов, как часть национальной бизнес системы, подразумевая, что каждый из них действует в соответствии с интересами этой системы, создаёт и наращивает её потенциал и при прочих равных условиях, отдаёт приоритет национальной, а не глобальной бизнес системе;
• проявлять заинтересованность в тех Клиентах, которые ставят перед собой масштабные и солидные задачи и активно действуют для их достижения; нас мотивирует и вдохновляет возможность содействовать такой компании в разработке стратегии развития, стремясь только к первоклассному результату;
• поддерживать собственные компетенции на уровне, достаточном для решения задач любой сложности;
• консолидировать в нашем коллективе тех, кто уже обрёл своё понимание бизнеса и  своей роли в нём; по нашему мнению, услуги стратегического консалтинга – это реализация уже накопленного, на основе предыдущей деятельности, профессионального видения консультанта, помноженного на уровень  его системного аналитического мышления;
• стремиться к достижению первоклассного результата при расходовании стандартного объема ресурсов; такой подход заслуживает особенного внимания при оказании  услуг стратегического консалтинга, потому что разработка стратегии развития приводит в движение значительные ресурсы компании Клиента; достижение высокого результата использованием непропорционально большого количества ресурсов менее интересно;
• предлагать в каждом проекте вдохновляющий сценарий стратегического развития компании Клиента, создавать атмосферу сотрудничества, вовлекающую менеджмент компании в активную мотивированную деятельность, способную принести не только коммерческий успех, но и общественное признание;
• вовлекать в рабочий процесс разработки стратегии развития достаточное количество продуктивно мыслящих участников для создания критической массы конструктивных мнений, видений, суждений и коллегиального осмысления наиболее значимых аспектов проекта;
• обеспечивать сбалансированность логической и творческой составляющих процесса разработки стратегии развития: с одной стороны, мы используем последовательный всеобъемлющий анализ, с другой стороны, создаем условия для возникновения озарения и проявления интуиции. Мы используем опыт и знания для систематизации и обоснования предложений и творческую инициативу, интуицию для поиска красивых нестандартных решений. Такая комбинация даёт результат: логика и анализ – фундамент стратегии, инициатива и интуиция – её изящная надстройка.

               При развитии нашей компании мы стремимся к здоровому консерватизму, потому что услуги стратегического консалтинга – это решения в отношении будущего, но основанные на ценностях и традициях. Парадоксально, но именно консерватизм позволяет сказать веское слово в сфере стратегического консалтинга,  ведь развитие и инновации – это первая и вторая производные от традиционных ценностей..