«Платиновая» команда для формирования стратегии

               Качество услуг по формированию стратегии на 90% зависит от деловых и личных качеств консультантов, участвующих в проектах. Каждый наш сотрудник в достаточной степени обладает высокими ценностными установками, интеллектуальными способностями, внутренней мотивацией на достижения. Ценностные установки для нас являются самым важным критерием. Дело в том, что услуги по формированию стратегии – это деятельность, которая может быть полезной и значимой только при наличии у консультанта  внутренних ценностных установок. В стратегическом консалтинге, как правило, нет заранее определенных количественных критериев достижения результата. Результат работы во многом определяется на основе интуиции и экспертной оценки. Итоговые отчёты каждого проекта по разработке стратегии предприятия могут совершенствоваться долго, как говорится, «нет предела совершенству». Зачастую только собственные ценностные установки консультанта являются эффективным критерием  результативности услуг по формированию стратегии. Только консультант понимает истинную «цену» того или иного результата: сколько мыслей пришлось «перекрутить», сколько раз застрять в мучительном тупике, сколько раз испытать озарение и совершить маленькое или большое открытие. Исходя из этого, он, зачастую, единственное, по-настоящему, осведомленное лицо о качестве проекта и его продуктивности. Во многих проектах качество выполненной работы очевидно и для Клиента, но далеко не всегда. Конечно, свою роль играет корпоративная система качества консалтинговой компании, тем не менее, без внутренних установок и энтузиазма руководителя проекта, участников команды,  их абсолютной заинтересованности в успехах компании Клиента, первоклассного результата не достичь. Консультант в принципе должен быть внутренне мотивирован на результат, причём не  за счёт внешней, навязанной мотивации, а за счёт собственной, встроенной в натуру человека, смысловой установки. При оказании услуг по формированию стратегии ценностные установки консультанта – главный источник постоянной преданности делу и высокой степени ответственности и, заодно, прививка  от чрезмерного честолюбия.
               Ядро нашего коллектива сформировалось в предыдущих коммерческих проектах и выдержало проверку, что называется в «боевых» условиях.  Мы представляем собой коллектив единомышленников, успех работы которого в стратегическом консалтинге основывается на синергии профессиональных управленческих компетенций и ценностных установок.

PS  Эпитет «платиновая» обусловлен тем, что пла́тина – это химический элемент периодической системы Д. И. Менделеева, с атомным номером 78 (для значительной части нашего коллектива 78 регион  - не чужой), его исключительной тугоплавкостью, что символизирует сплочённость нашего коллектива и, самое главное, его редкостью.