на главную карта сайта english version
 
О компании
Клиенты
Новости
Контакты
Выполненные проекты
УСЛУГИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО КОНСАЛТИНГА
МАКРОСИCТЕМА: Программа развития бизнес системы
ВЕЧЕ - ПРОЕКТ СОЦИАЛЬНОЙ СЕТИ НОВОГО ПОКОЛЕНИЯ
«GENIQUM» - ПРОГРАММА БИЗНЕС ОБУЧЕНИЯ
Выполненные
проекты
Информация
По данным газеты "Деловой Петербург" 10% выручки аудиторско-консалтинговых компаний Санкт-Петербурга приходится на стратегический консалтинг. Такие данные получены в результате исследования ГК "Консалтум".
Новый проект: Разработка стратегии компании, производящей металлоконструкции. Состав работ по проекту: • Анализ текущего положения компании; • Выявление возможных вариантов развития компаний и выбор оптимального направления; • Разработка плана развития.
Стратегический менеджмент - это не... набор инструкций. Это аналитическое мышление и эффективное использование ресурсов. (Питер Друкер)

FAQ

Вопрос: Наша компания развивается без специальных стратегий. Насколько целесообразно разрабатывать стратегию?

Ответ: Действительно, до определенного этапа часть компаний развивается успешно. Это обусловлено, с одной стороны тем, что в головах их создателей есть устойчивое понимание путей развития бизнеса (так называемые «скрытые» стратегии), а, с другой стороны, как правило, благоприятной рыночной конъюнктурой. Но по мере роста компании, наступает ситуация, когда у руководителя размывается понимание относительно направлений и принципов развития или не представляется возможным имеющиеся концепции донести до большинства сотрудников.

Вопрос: Работа консультанта довольно высоко оплачивается. Чем это обусловлено?

Ответ: При ближайшем рассмотрении доходы в консалтинге чаще всего носят «трудовой» характер. Первое, рабочий день консультанта как правило более длительный, чем рабочий день сотрудника фирмы – 10-12 часов работы в день обычная практика, зачастую консультант работает в выходные и праздничные дни, а дни каникул, простоев, в связи с занятостью Клиента, не подлежат оплате по определению. Второе, оплачивая труд консультанта клиент оплачивает также актуальность, новизну и эффективность применяемых консультантом методов   работы, которая в свою очередь достигается собственными дополнительными затратами консультанта. Известно, что в большинстве своем консультанты высоко обучаемые и постоянно обучающиеся люди.

Вопрос: Консультанты способны разработать стратегию компаниям. Почему же они являются консультантами, а не предпринимателями и руководителями?

Ответ: У собственника бизнеса и у Консультанта различный набор профессиональных качеств. У собственника в наличии: готовность рискнуть, особые отраслевые навыки и квалификация, умение организовать работу людей. У Консультанта в наличии: системность мышления, склонность к анализу, легкость на подъем, стремление к новым знаниям, впечатлениям. Впрочем, известно много примеров того, как консультант становился успешным предпринимателем (собственником бизнеса) или топ-менеджером.